Стратегический консалтинг
Разработка стратегии роста, выход на новые рынки, M&A-сопровождение. Работаем с горизонтом 3–5 лет, не теряя из виду текущую операционную реальность.
Мультидисциплинарный консалтинг
Превращаем сложные
Превращаем сложные
вопросы бизнеса
в ясные решения
Стратегия, финансы, операции. Консалтинг для компаний, которые серьёзно относятся к росту. Работаем с российским и международным бизнесом с 2009 года.
Что мы делаем
Шесть направлений
Шесть направлений
экспертизы
Каждая практика — отдельная команда специалистов с отраслевым опытом. Мы не генералисты: у нас есть глубина.
Финансовый консалтинг
Финансовое моделирование, оптимизация структуры капитала, управленческий учёт, подготовка к привлечению финансирования и прохождению аудита.
Правовой консалтинг
Корпоративное право, структурирование сделок, защита активов, трудовые споры и регуляторное сопровождение. Практика без лишних формальностей.
HR-консалтинг
Оргдизайн, системы мотивации и оплаты труда, оценка персонала, формирование управленческих команд под стратегию роста.
IT-консалтинг
Аудит IT-архитектуры, выбор и внедрение систем (ERP, CRM, BI), цифровая безопасность, сопровождение технологических решений.
Цифровая трансформация
Комплексное переосмысление бизнес-процессов с опорой на данные. Не автоматизация ради автоматизации — трансформация под стратегические цели компании.
- Финансы
- Ритейл
- Промышленность
- IT и Телеком
- Недвижимость
- Фармацевтика
- Энергетика
- АПК
- Логистика
Результаты работы
Кейсы, за которые
Кейсы, за которые
не стыдно
Публикуем только то, что можем подтвердить цифрами. Детали — под NDA, общая картина — в открытом доступе.
−18%
Снижение операционных расходов федеральной розничной сети
Региональная продуктовая сеть, 140 магазинов. Провели аудит операционной модели, реструктурировали цепочку поставок и пересмотрели штатное расписание без снижения уровня сервиса. Срок проекта — 7 месяцев.
Обсудить похожую задачу×2.4
Рост выручки производителя металлоконструкций за три года
Семейный бизнес второго поколения, около 900 сотрудников. Помогли сформулировать стратегию диверсификации, выйти в B2G-сегмент и перестроить коммерческую службу под новые каналы.
Обсудить похожую задачу₽1.2 млрд
Привлечение проектного финансирования для регионального девелопера
Застройщик с проблемами в структуре залогов. Подготовили финансовую модель, сопроводили переговоры с тремя банками, закрыли сделку на условиях лучше прогнозируемых.
Обсудить похожую задачу
Почему выбирают нас
Цифры, которые
Цифры, которые
говорят сами за себя
15 лет
на российском рынке. Пережили три кризиса и знаем, как работать в условиях неопределённости.
300+
завершённых проектов в 9 отраслях. Каждый третий клиент возвращается с новой задачей.
45
экспертов в штате. Средний опыт в отрасли — 12 лет. Без джуниоров на ключевых позициях.
4
страны присутствия: Россия, Казахстан, Беларусь, ОАЭ. Помогаем с международной экспансией.
Партнёры практик
Люди, которые
Люди, которые
несут ответственность
Каждый проект ведёт партнёр с отраслевой экспертизой. Никаких подстав с командой на этапе реализации.
АВ
Алексей Волков
Управляющий партнёр,
Стратегия & M&A
20 лет в консалтинге. Ранее — McKinsey, АФК «Система». MBA, London Business School.
ЕМ
Елена Морозова
Партнёр,
Финансовый консалтинг
CFA, 17 лет в корпоративных финансах. Сделки общим объёмом свыше ₽40 млрд.
ДС
Дмитрий Соколов
Партнёр,
Правовой консалтинг
15 лет корпоративной практики. Специализация — M&A, структурирование активов, трансграничные сделки.
НК
Наталья Кузнецова
Партнёр,
HR & Org Design
SHRM-SCP, 14 лет в управлении персоналом. Автор корпоративных университетов для трёх крупных холдингов.
Аналитика и точки зрения
Newsroom
Публикуем то, что сами считаем полезным. Без маркетинговых заклинаний.
Рынок слияний и поглощений в 2026 году: что изменилось и кому это выгодно
После нескольких лет низкой активности рынок M&A оживает. Разбираем, какие сектора привлекают стратегических покупателей и как правильно оценивать активы в нынешних условиях.
ЧитатьКак удержать топ-менеджеров, когда рынок труда перегрет: инструменты, которые работают
Ключевые сотрудники уходят не только из-за денег. Разбираем системные причины текучки на уровне C-suite и предлагаем конкретные механизмы удержания — от опционных программ до нематериальной мотивации.
ЧитатьУправленческий учёт vs. бухгалтерский: где граница и почему она важна для принятия решений
Многие собственники принимают стратегические решения на основе данных бухгалтерского учёта. Это опасная ошибка. Объясняем разницу на конкретных примерах и рассказываем, как выстроить систему управленческой отчётности.
Читать
Начать диалог
Расскажите
Email
Расскажите
о задаче
Мы не продаём услуги в холодную. Если задача интересная — предложим конкретный подход. Если не наша история — честно скажем об этом.
Телефон
Адрес
Москва, 4-я Магистральная ул. 11/2
Режим работы
Пн–Пт, 10:00–19:00 МСК